大企业病是指在大型企业中存在的一系列问题和困境，常见的表现包括组织僵化、决策缓慢、创新停滞、员工士气低下等。以下是导致大企业病的一些常见原因：

1. 组织层级过多：大企业通常由多个部门和层级组成，层级过多会导致信息传递缓慢、决策难以快速执行。这使得企业无法及时响应市场变化，影响了企业的灵活性和竞争力。

2. 没有明确的目标和战略：大企业常常因为过于注重维持现有规模和利润，而忽视了未来发展的战略规划。缺乏明确的目标和战略导向，使得企业的发展变得模糊和缺乏动力。

3. 创新能力不足：大企业由于规模庞大、流程繁琐，创新的灵活性受到限制。此外，大企业对风险的忌惮也限制了创新的动力和行动。这使得大企业在市场竞争中逐渐失去优势，无法与更加灵活的创新型企业竞争。

4. 组织文化僵化：大企业往往存在着保守的组织文化，强调规范、稳定和传统。这种文化让员工们缺乏创新意识和主动性，无法适应快速变化的市场需求。

5. 内部利益冲突：大企业中各个部门之间可能存在利益冲突和权力斗争，导致决策难以达成共识。这种内部斗争会使得企业的发展受到阻碍，影响组织的凝聚力和执行力。

6. 员工士气低下：大企业中晋升机会有限，员工普遍感到缺乏成长空间和动力。此外，大企业中常常存在着繁重的工作压力和死板的管理方式，导致员工士气低下和离职率增加。

为了解决大企业病问题，企业可以采取以下措施：

1. 简化组织结构：减少层级，加强信息传递和决策效率，增强企业的灵活性和反应能力。

2. 建立明确的目标和战略：制定明确的发展目标和战略规划，激励企业的创新和发展动力。

3. 培养创新文化：鼓励员工提出新的想法和解决方案，营造积极的创新氛围。

4. 加强内部沟通和协作：建立有效的沟通渠道，促进各部门之间的合作和共享资源。

5. 关注员工发展和福利：提供良好的培训机会、晋升通道和福利待遇，增强员工的归属感和士气。

总之，解决大企业病需要从组织结构、战略规划、文化氛围和员工关怀等多个方面入手，以提升企业的竞争力和持续发展能力。