当交付产品的率未达标时，我们可以进行以下分析来找出问题的原因：

1. 数据分析：首先，我们可以对交付产品的整体数据进行分析。比如，我们可以分析交付产品的数量、交付时间的准确性、交付的地理分布等。通过分析数据，我们可以了解产品交付的整体情况，是否存在明显的差异或异常。

2. 流程分析：接下来，我们可以对产品交付的流程进行分析。从下单到交付的整个流程中，我们可以考察各个环节的效率和问题。比如，我们可以检查订单处理、库存管理、物流配送、安装调试等环节是否存在问题。通过流程分析，我们可以找出工作流程中的瓶颈和改进的空间。

3. 客户反馈分析：我们可以收集和分析客户的反馈信息。通过客户的意见和建议，我们可以了解客户对产品交付的满意度和不满意的原因。比如，客户可能反馈产品质量不达标、交付时间延迟、服务态度差等问题。收集客户反馈信息可以帮助我们找到问题的根源，并及时采取措施解决。

4. 内部调查分析：我们可以进行内部调查，了解员工在产品交付过程中的问题和困难。通过与相关部门的沟通和了解，我们可以找到内部管理、协作、培训等方面存在的问题，并提出改进建议。

5. 竞争对比分析：我们可以对竞争对手的产品交付进行对比分析。比如，我们可以了解竞争对手的交付速度、交付质量、售后服务等情况。通过竞争对比分析，我们可以找到自身的竞争优势和不足之处，从而制定相应的改进策略。

总结以上分析结果，我们可以确定产品交付率未达标的具体原因，并采取相应的措施进行改进。需要注意的是，在分析的过程中，要避免涉及政治、seqing、db和暴力等敏感内容，保持专业和合法的态度。