供应商选美是一种企业或组织为了评估和选择最优秀的供应商而进行的活动。其目的是通过评估供应商的能力、可靠性、质量、服务和价格等方面的表现，以选出最适合自身需求的供应商合作。

供应商选美通常包括以下步骤：

1. 确定评估标准：企业或组织需要制定一套明确的评估标准，以便对供应商进行客观的评估。这些标准可以包括供应商的财务状况、技术能力、生产能力、交货能力、售后服务等方面的指标。

2. 筛选供应商：企业或组织会通过公开招标、邀请供应商参与竞标等方式筛选出一批符合基本条件的供应商。

3. 评估供应商：根据事先确定的评估标准，对筛选出的供应商进行评估。评估可以包括供应商的资质审核、现场考察、产品样品测试、参观供应商的生产设施等。

4. 综合评价：根据评估结果，对供应商进行综合评价。可以将各项指标进行加权计算，得出每个供应商的综合评分。

5. 选择供应商：根据综合评价结果，企业或组织可以选择最优秀的供应商与其合作。选择的依据可以是评分最高的供应商，也可以是与自身需求最匹配的供应商。

6. 合作协议：与选中的供应商签订合作协议，明确双方的权责和合作方式。协议内容可以包括供应商的责任、交货时间、价格、质量保证、售后服务等。

供应商选美过程中一般不涉及政治、seqing、db和暴力等内容，因为这些内容与供应商的能力和服务质量无关，也与企业或组织的合作目标不符。选美活动应该着重考察供应商的专业能力、商业信誉和合作态度等与业务相关的方面。