打造一支保险业高素质团队需要注意以下几个方面：

1. 招聘与选拔：确定招聘岗位要求，制定招聘渠道和流程，确保吸引到具备相关专业知识和技能的人才。在选拔过程中，注重综合素质评估，包括沟通能力、团队合作精神、问题解决能力等。

2. 培训与发展：提供全面的培训计划，包括保险产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训。定期进行绩效评估，针对团队成员的发展需求，提供个性化的培训和发展机会，激励员工持续学习和成长。

3. 团队建设与管理：建立有效的团队沟通机制，定期组织团队会议和培训，促进信息共享和团队合作。设立明确的工作目标和KPI，制定奖励激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。

4. 员工福利与关怀：提供良好的工作环境和员工福利，关注员工的工作与生活平衡。建立员工关怀机制，定期进行员工满意度调查，及时处理员工问题和需求，提供必要的支持和帮助。

5. 领导力和激励：培养具备良好领导力的管理人员，他们能够激发团队成员的潜力和创造力。建立公正透明的激励机制，根据员工表现进行奖励和晋升，激励团队成员的工作积极性和动力。

6. 绩效管理与反馈：建立有效的绩效管理体系，定期进行绩效评估和反馈，及时发现问题并提供改进措施。通过正面激励和建设性反馈，鼓励员工持续提升绩效和贡献。

7. 文化建设与价值观：树立积极向上的企业文化和价值观，强调团队合作、专业精神、诚信守信等核心价值观。通过内部活动和沟通，增强员工的归属感和团队凝聚力。

通过以上措施，可以逐步打造一支保险业高素质团队，提高团队的专业水平、服务质量和绩效表现，为保险公司的业务发展提供有力支持。