民生银行事业部制是指民生银行在管理体制上的一种改革措施。它是在传统的分行制基础上，将银行的业务划分为不同的事业部，每个事业部负责特定的业务板块，实行独立运营、风险自负盈亏的管理模式。

民生银行事业部制的核心思想是“分业经营、统一管理”，通过将业务进行细分和专业化，提高运营效率、降低风险，更好地满足客户需求。各个事业部根据业务特点和市场需求，制定相应的经营计划、风险控制措施和盈利目标，并独立承担业绩责任。

民生银行事业部制的实施有助于推动银行内部管理的专业化和市场化。每个事业部拥有一支专业化的团队，能够更好地服务客户，提供个性化的产品和服务。同时，事业部制也能够增强银行的风险管理能力，通过独立核算业务风险和盈利状况，及时发现和解决问题。

民生银行事业部制的实施还促进了银行内部的竞争和激励机制。各个事业部之间进行业绩比较和竞争，通过激烈的竞争促进业务创新和提高绩效。此外，民生银行还通过设立绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。

总之，民生银行事业部制是一种管理体制的改革措施，通过分业经营和统一管理的方式，提高银行的运营效率、降低风险，更好地满足客户需求，推动银行内部的专业化和市场化发展。