日本企业在培养继承人方面有着独特的传统和方法。下面是一些常见的培养继承人的方式和结果。

1. 家族企业传承：在许多日本企业中，特别是家族企业，继承人通常是家族成员。这种传统强调家族价值观、企业文化和信任。年轻人通常会从基层岗位开始，逐渐提升，并通过学徒制度获得实践经验。他们将接受家族长辈的指导和培训，以了解企业的运营和管理。

2. 轮岗制度：许多日本企业实行轮岗制度，即让继承人在不同的部门和职能之间轮流工作。这种制度有助于培养全面发展的继承人，他们可以了解企业的各个方面，并获得广泛的经验和技能。

3. 师徒制度：在许多日本企业中，继承人会被分配给一位资深的员工，作为其师傅。师傅会传授他们专业知识、技能和企业文化，并提供指导和支持。这种制度有助于继承人在工作中得到指导和培养，并建立起相互信任的关系。

4. 内部培训计划：许多大型日本企业都有内部培训计划，旨在培养年轻的管理人才。这些计划通常包括专业课程、管理培训、领导力发展和国际经验等。通过这些培训，继承人可以提升他们的知识和技能，为未来的管理责任做好准备。

5. 外部教育合作：一些日本企业与高等教育机构合作，通过提供奖学金、实习机会和研究项目，培养继承人。这种合作可以帮助继承人接触到最新的管理理论和实践，并拓宽他们的视野。

结果方面，通过这些培养继承人的方式，日本企业希望能够培养出有才能、有责任心和有领导力的继承人。他们希望继承人能够继续发展企业并保持企业的核心价值观和文化。同时，这些培养措施也为继承人提供了机会，使他们能够在未来承担更高级别的管理职责，并为企业的长远发展做出贡献。