徐工机械的成长过程可以总结为以下几个关键步骤：

1. 创立与初期发展：徐工机械成立于1989年，最初主要从事工程机械产品的研发、生产和销售。经过几年的努力，公司逐渐确立了在国内市场的地位，并开始寻求国际市场的机会。

2. 国际化战略：为了进一步扩大市场份额，徐工机械于2000年开始实施国际化战略。他们积极参与国际工程项目投标，与国际知名企业进行技术合作，并逐步建立了全球销售和服务网络。

3. 产品创新与质量提升：徐工机械一直注重产品的创新和质量提升。他们投入大量资源进行研发，引进先进的制造技术和设备，并与国内外顶级供应商合作，确保产品的技术领先性和质量可靠性。

4. 多元化发展：为了降低市场风险和增加利润来源，徐工机械逐渐实现了多元化发展。他们通过收购和合作成立了多个子公司，涵盖了矿山机械、港口机械、路面机械等领域，并进一步扩大了产品线和市场份额。

5. 国际市场份额的增加：在国际市场上，徐工机械通过不断提升产品质量和服务水平，赢得了客户的信任和口碑。他们积极参与国际工程项目，与各国政府和企业建立了紧密的合作关系，并逐步提升了在全球市场的份额。

总体来说，徐工机械之所以能够从一家国内企业发展成为拥有多个子公司的大型企业，主要得益于他们的国际化战略、产品创新、质量提升和多元化发展等方面的努力。通过不断开拓市场、完善产品线和提升服务水平，他们成功地在国内外市场上取得了可观的成绩。