513所绩效的发放是根据员工在工作中的表现和业绩来评估和决定的。以下是一个详细概述：

1. 绩效评估标准：513所制定了一套绩效评估标准，用于衡量员工在工作中的表现。这些标准可能包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力、客户满意度等方面。

2. 绩效考核周期：绩效考核一般按照一定的周期进行，例如每年、每季度或每月。具体周期根据公司的需求和决策而定。

3. 绩效评估过程：在绩效评估周期结束后，公司通常会组织一次绩效评估会议或者个别面谈，与员工讨论和评估其工作表现。评估过程可能包括员工自评、直属上级评价、同事评价、客户评价等。

4. 绩效评分体系：为了客观公正地评估绩效，513所可能采用一套评分体系，将员工的表现分为不同等级或分数。例如，可以使用五级评分制，从优秀、良好、合格、待改进、不合格等。

5. 绩效奖励和激励：基于绩效评估结果，513所会根据员工的表现给予相应的奖励和激励措施。这些奖励和激励可以包括薪资调整、奖金、晋升机会、培训机会、表彰证书等。

需要强调的是，在绩效的评估和奖励过程中，513所严格遵守道德和法律规定，确保评估结果中不包含政治、seqing、db和暴力等不良内容。这是为了维护公司的声誉，保护员工的利益，并建立一个正向、健康的工作环境。