乐购是一家全球知名的零售企业，总部位于英国。尽管乐购在全球范围内都取得了一定的成功，但它在中国市场的表现却不尽人意，最终导致了其退出中国市场。

1. 市场竞争激烈：中国零售市场竞争激烈，许多本土和国际零售商都在争夺市场份额。乐购进入中国市场时，面临着来自国内零售巨头如苏宁、国美等的激烈竞争。这些本土零售商在中国市场拥有更深厚的资源和更高的市场份额，乐购难以与之竞争。

2. 本土化策略失败：乐购在进入中国市场时并没有成功地本土化其业务和产品。其经营模式和产品定位与中国消费者的需求和购物习惯不太匹配，没有有效地满足中国消费者的需求。

3. 高昂的运营成本：中国市场巨大的地理面积和人口数量给乐购带来了高昂的运营成本。乐购需要投入大量资金和人力资源来建立和维护其在中国的分店网络，但由于市场份额有限，其收益无法覆盖高昂的运营成本。

4. 商业模式不适应中国市场：乐购采用的大型超市模式在中国市场并不适用。中国消费者更倾向于购物中心、电商平台和社区便利店等小型零售商店。乐购的大型超市模式无法满足中国消费者的购物习惯和需求。

5. 供应链问题：乐购在中国市场面临供应链问题。中国的物流和供应链网络相对不够发达，乐购难以实现高效的供应和物流管理，导致商品供应不稳定和运营效率低下。

这些因素共同导致了乐购在中国市场的表现不佳，最终决定退出中国。然而，需要注意的是，乐购在全球其他市场仍然保持着良好的运营，并且在中国仍有一些分店继续经营。