艺龙被收购的原因主要包括以下几点：

1. 增加市场份额：艺龙作为中国领先的on-line旅行服务提供商之一，拥有庞大的用户群体和广泛的合作伙伴网络。通过收购艺龙，收购方可以迅速扩大自身在on-line旅行市场的份额，提高市场竞争力。

2. 提升竞争力：on-line旅行市场竞争激烈，不断涌现出新的竞争对手。为了保持竞争优势和提高自身的市场地位，一些公司选择通过收购方式来增强自身的规模和实力。收购艺龙可以将其资源整合到收购方的业务中，提高整体竞争力。

3. 扩大业务范围：艺龙在on-line旅行领域积累了丰富的经验和资源，拥有完善的on-line预订平台和供应链管理系统。通过收购艺龙，收购方可以快速进入on-line旅行市场，并利用艺龙的技术和资源来扩大自己的业务范围。

4. 跨界整合：有些公司通过收购艺龙等on-line旅行平台，可以将其与自身的其他业务进行整合，形成更大的产业链条。比如，一些互联网巨头可以通过收购艺龙来进一步完善自己的生态系统，提供更全面的服务。

5. 资本运作：收购艺龙也可以是一种资本运作手段。一些投资者或资本机构通过收购艺龙等公司，实现投资回报或利益zuida化。

总之，艺龙之所以被收购，是因为其在on-line旅行领域的市场地位和资源对于收购方具有吸引力，收购方通过收购艺龙可以快速扩大自身的市场份额、提高竞争力，同时也可以实现跨界整合和资本运作的目标。