雷诺公司收购日产的过程是一个复杂而艰难的商业交易，涉及到合并谈判、股权交易和管理整合等多个方面。以下是一个概括的收购过程：

1. 谈判阶段：收购过程通常始于双方公司的高层管理层之间的秘密谈判。雷诺公司可能对日产公司表达了其对收购的兴趣，并开始讨论有关合并的条件和条款。

2. 尽职调查：在谈判取得初步进展后，雷诺公司将进行一系列的尽职调查，以评估日产公司的财务、法律和商业风险。这包括审查日产公司的财务文件、合同、商业模型以及员工和供应链等方面的信息。

3. 股权交易：一旦尽职调查得出积极结论，双方将开始商讨股权交易的细节。这可能涉及到雷诺公司buy日产公司的股份，并决定buy价格和支付方式，如现金、股票或混合支付等。

4. 股东批准：一旦股权交易达成协议，雷诺公司将需要获得相关股东的批准，包括股东大会的通过或股东投票的支持。这通常需要遵守相关的公司治理和证券法规定。

5. 监管审批：雷诺公司作为收购方，还需要获得相关监管机构的批准，以确保该交易不会对市场竞争和消费者权益产生不利影响。这可能需要提交详细的申请文件和解释交易的商业动机。

6. 管理整合：一旦交易完成，雷诺公司将开始与日产公司进行管理整合。这包括合并重叠的职能部门、整合生产和供应链、合并市场营销和销售等。目标是实现协同效应，提高公司的整体业绩和竞争力。

需要注意的是，以上概述仅为一般性的收购过程，实际情况可能因具体交易的特定条件和背景而有所不同。收购结果将取决于各方的谈判和交易条件的最终达成。